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1% POUR LE SPORT
100% d'impact

NOTRE VISION

La Fondation 1% pour le Sport est née d'une conviction : le sport a le pouvoir de transformer la société. Au-delà d'une simple initiative philanthropique, nous incarnons une révolution dans le monde du sport. Notre mission : créer des ponts entre excellence économique et impact social, pour que le sport devienne un véritable moteur de changement.

UNE AMBITION FORGÉE PAR L'EXCELLENCE

À notre tête, deux champions qui ont marqué le sport français : David INQUEL et David DOUILLET. Leur parcours exceptionnel, du tatami aux plus hautes sphères de l'entrepreneuriat, incarne parfaitement notre vision. Ces athlètes devenus bâtisseurs ont imaginé un modèle unique, où la performance se met au service du collectif.

Notre approche réinvente le financement du sport en France.

En créant une alliance inédite entre les forces vives de l'économie et le monde sportif, nous démultiplions l'impact de chaque action. Un modèle audacieux qui transforme la réussite entrepreneuriale en victoires collectives.
David Inquel & David Douillet

UNE RÉVOLUTION DANS LE FINANCEMENT DU SPORT

Le sport a ce pouvoir unique de transformer les vies. 
Il rassemble, il inspire, il élève. 



Fort de cette conviction, nous avons créé un modèle innovant qui transforme la réussite économique en impact social concret. Notre ambition ? Renforcer le tissu associatif sportif qui fait battre le cœur de nos territoires.
SIMPLE, EFFICACE, PUISSANT
Imaginez un système où chaque succès entrepreneurial nourrit directement le développement du sport local. 



C'est exactement ce que nous avons créé : nos entreprises membres s'engagent à consacrer 1% de leur chiffre d'affaires au financement d'initiatives sportives. Une approche simple mais révolutionnaire qui crée un cercle vertueux entre performance économique et impact social.
poignée de plusieurs mains

CHAQUE EURO AU BON ENDROIT

La force de notre modèle réside dans sa capacité à maximiser l'impact de chaque contribution.



Comment ? En co-construisant nos projets directement avec les acteurs du terrain. 



Collectivités locales, associations sportives, experts : tous travaillent main dans la main pour identifier et soutenir les initiatives qui font vraiment la différence.

UNE APPROCHE QUI CHANGE LA DONNE

Image avec myriam, romaric gaudemer, axel clerget et david inquel
Processus de sélection des projets 1% Pour le Sport
Conçu pour être transparent et rigoureux.

Chaque année, la Fondation lance des appels à projets thématiques en partenariat avec les collectivités locales. Ces appels visent à soutenir des initiatives sportives ayant un fort impact social, d'innovation et d'engagement local dans les territoires.Tout d'abord, les candidatures sont soigneusement évaluées selon des critères clairs :
1. Impact social :

Les projets sont évalués sur leur capacité à transformer concrètement la vie des bénéficiaires et de la communauté.
2. Innovation :

Les initiatives retenues doivent apporter une approche nouvelle et créative pour répondre aux enjeux locaux.
3. Durabilité :

Les projets doivent démontrer leur potentiel de pérennité et d'ancrage durable dans le tissu associatif.
4. Engagement local :

Une étroite collaboration avec les acteurs du terrain, comme les collectivités et les associations sportives, est essentielle.
Ensuite, un comité de sélection comprenant des représentants de la Fondation et des collectivités partenaires valide les projets les plus prometteurs. Cette étape garantit une vision d'ensemble et une prise de décision collégiale.

Enfin, un suivi rigoureux est mis en place pour chaque projet sélectionné. La Fondation accompagne les bénéficiaires dans la réalisation de leurs initiatives, et les résultats sont partagés avec les donateurs et partenaires pour valoriser leur impact.

Ce processus transparent et collaboratif permet de s'assurer que chaque euro investi a un effet démultiplicateur concret sur les territoires. La Fondation et ses partenaires travaillent main dans la main pour donner au sport les moyens de transformer durablement nos communautés.
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